Zárt céges képzések
Amikor azt érzed, hogy nem úgy mennek a dolgok a szervezeten belül, ahogy az ideális lenne, vagy szeretnéd magasabb szintre emelni a csoportot, esetleg úgy látod, hogy épp itt az ideje egy frissítő képzésnek, akkor jövünk mi a képbe. Elvégzünk egy szervezeti diagnosztikát, s közösen megnézzük, mik azok a fejlesztési programok, amiket érdemes lenne lebonyolítani.
Vannak tipikus problémák, amely közül legalább eggyel előbb vagy utóbb minden szervezet szembesül:
-
Kommunikációs problémák: Ha a csoportok közötti vagy belső kommunikáció nem megfelelő, a tréning segíthet hatékonyabb kommunikációs eszközök és módszerek kialakításában.
-
Konfliktuskezelés: Amikor a konfliktusok negatívan befolyásolják a munkakapcsolatokat, a tréningek segíthetnek a konstruktív konfliktuskezelési stratégiák kialakításában és alkalmazásában.
-
Motiváció és elkötelezettség hiánya: Ha a munkatársak elveszítik motivációjukat vagy nem érzik elkötelezettségüket, az önreflexiós tréningek segíthetnek az egyéni és csoportos célok tisztázásában, valamint a motiváló tényezők azonosításában.
-
Szervezeti kultúra problémák: Amennyiben a szervezeti kultúra nem támogatja a hatékony együttműködést vagy nem felel meg a vállalati értékeknek, a tréningek célzottan fejleszthetik ezen területeket.
-
Teljesítményproblémák: Ha a munkatársak nem érik el a kitűzött célokat, a tréningek segíthetnek az egyéni és csoportos teljesítményelemzésben, valamint a hatékonyabb munkamódszerek megtalálásában.
-
Változásmenedzsment kihívások: Amikor a szervezet számára fontos változások következnek be, a tréningek segíthetnek az alkalmazkodásban és az ellenállás csökkentésében.
-
Szakmai fejlődés hiánya: Ha a munkatársaknak nincs lehetőségük a szakmai fejlődésre, a tréningek által nyújtott önismereti és kompetenciafejlesztő elemek segíthetnek ezen területen.
Akadémiák
HR akadémia
Ha érdekel:
-
Hogyan lehet a száraz elméletből szerethető mindennapi gyakorlat (a munkakörelemzéstől az éves stratégiai bértervezésig, a potenciáltól a 9-box-mátrixig).
-
Ha szeretsz kiscsoportban tanulni (5-8 fő) (a felhasznált eszközök és módszerek mind az eredményes tanulást segítik)
-
Ha helyben keresed a fejlődési lehetőséget (az ország keleti részében is rendelkezésre áll mindaz, amire szükséged lesz HR generalistaként, HR Business Partnerként és HR vezetőként).
-
Főbb témáink:
1. Tegyünk rendet a szervezetben!
Agilis eszközök, amelyek rugalmasak, és megadják a fejlődés alapját. Teljesítmény- (vagy viselkedés)menedzsment és kompenzációs rendszer, ami a szervezetre van szabva. A jövő HR menedzsmentje és a Lean HR.
2. Szóbeszédek helyett kommunikáció!
A hatékony 1/1 párbeszédek, a tartalmak szervezése, a szervezett belső és külső kommunikáció szakmai elemei. Kommunikációs csapdák. Szerkesztés és eszközök.
3. Szervezetfejlesztés és a tehetség helye!
Fejlesztési lehetőségek és igények, a tehetség helye a szervezetben. Eszközök, amik a fejlődést támogatják: Predictive Index, MBTI, 9-box-matrix, utánpótlás-tervezés.
4. A HR Business Partner világa!
A HR víziója és pozícionálása a szervezetben, milyen lehet a HR? Az üzleti folyamatok, az emberi erőforrás és a munkatársak elkötelezettségének biztosítása. Vezetők támogatása és vezetővé válás. A HR és a mutatószámok világa.
